Supply Chain & Produktionsplanung
End-to-End Steuerung von Demand & Supply Planning, Produktionsbelegung und synchronisierten Abläufen über funktionale Grenzen hinweg.
Strategische und operative Steuerung
Strategische und operative Steuerung für pharmazeutische Lieferketten
Strategische und operative Steuerung für pharmazeutische Lieferketten
mit pragmatischer Umsetzungskraft.
22 Jahre Erfahrung in globalen Supply Chain-Prozessen. Fokus auf Lieferperformance, Produktionsplanung, digitales KPI-Reporting und resilienten Materialfluss.
22+
Jahre Erfahrung
300 Mio.
Umsatzvolumen gesteuert
350
aktive Nutzer Dashboard
Professional Services
Praxisorientierte Unterstützung für B2B Supply Chain
Unterstützung für Unternehmen, die ihre Supply Chain stabilisieren, Prozesse digitalisieren und Lieferperformance nachhaltig verbessern möchten.
Allokation & Bottleneck-Management
Fachliche Leitung von Allokationsteams und Sicherstellung der Versorgung kritischer Produkte in komplexen Liefersituationen.
KPI-Reporting & Digitalisierung
Entwicklung von Dashboards zur Steuerung der Performance, datenbasierte Entscheidungsunterstützung und transparente Kommunikation im Management.
Transport, Zoll & Logistik
Optimierung internationaler Transporte, Kostensteuerung und Zollabwicklung für robuste Lieferketten.
Ausgewählte Erfolge
Messbarer Mehrwert für anspruchsvolle Supply Chain-Projekte
Komplexer Produktionsbetrieb
Effiziente Koordinierung eines Parenteralia-Betriebs mit 250 Mitarbeitenden und 300 Mio. Euro Jahresumsatz.
Kritische Marktversorgung
Leitung von Allokations-Teams für Medical-Need-Produkte in einer hochkritischen Liefersituation.
Onkologie-Produktplanung
Verantwortung für die Produktionsplanung eines sensiblen Onkologie-Produkts mit 250 Mio. Euro Volumen.
Digitales KPI-Reporting
Einführung einer digitalen Visualisierung von Produktionskennzahlen für 350 aktive Nutzer.
Profil
Projekterfahrung trifft operative Exzellenz
Ich begleite Unternehmen bei der Organisation ihrer Supply Chain, der Verbesserung der Lieferperformance und der Schnittstellensteuerung zwischen Produktion, Vertrieb und Qualität.
- Fachliche Führung von Teams in internationalen Supply Chain-Strukturen
- Projekterfahrung in der Planung, Analyse und Umsetzung komplexer Prozesslösungen
- Empathische und pragmatische Zusammenarbeit in funktionsübergreifenden Teams
- Digitale Steuerung mit KPI-Reporting als Basis für Entscheidungssicherheit
Berufserfahrung
Erfahrung aus verantwortungsvollen Rollen in der pharmazeutischen Industrie
Freiberuflicher Berater, Supply Chain und Logistics Operations
Projektbasierte Mitwirkung sowohl in der operativen Steuerung als auch in der strategischen Weiterentwicklung logistischer Prozesse, inklusive KPI-Reporting, Stakeholder- und Dienstleistersteuerung sowie praktischer Prozessoptimierung vor Ort und remote.
Gründer & Geschäftsführer, SmartFix Taha Kanli
Operative Leitung eines Onlineshops mit Verantwortung für technische Umsetzung, Preisstrategie, Bestands- und Auftragsmanagement sowie Logistikkoordination.
Project Manager – Operational Excellence
Entwicklung und Einführung von KPI-Dashboards sowie Vorbereitung von Site Performance Reviews für das mittlere Management.
Supply Manager Vertriebslogistik
Management internationaler Produktportfolios, Transportoptimierung und fachliche Leitung von Allokations-Teams.
Pipeline Manager Betriebssteuerung Parenteralia
Planung und Koordination der Produktionsstufen sowie Schnittstellensteuerung zwischen Produktion, Vertrieb und Qualität.
Material Manager (Produktionsplanung)
Planung des Portfolios von vier Produkten nach Menge, Zeitpunkt und Variante. Vertretung des Supply Chain Managements im interdisziplinären Launch-Team eines technologisch komplexen Produkts mit mehrstufigem, internationalem Verpackungsprozess (Leverkusen / Wales). Schnittstelle zwischen Betriebssteuerung, Lieferanten, Vertrieb, Lager, Qualität und Change-Management.
Pharmazeutisch Verantwortlicher, Feststoffverpackung
Fachliche Leitung einer Schicht von vier bis fünf Mitarbeitenden an einer Tabletten-Verpackungsanlage im Schichtbetrieb. Verantwortung für pharmazeutischen Ablauf, Auftragsabrechnung und Schichtorganisation.
Ausbildung
Fundierte Qualifikation für technische und betriebswirtschaftliche Aufgaben
Diplom-Wirtschaftsingenieur (berufsbegleitend)
Rheinische Fachhochschule Köln
Ausbildung zum Chemikanten
IHK Niederrhein, Dormagen
Kontakt
Bereit für Ihr nächstes Supply Chain-Projekt?
Ich unterstütze mit operativer Erfahrung, strukturiertem Projektmanagement und klaren Entscheidungsgrundlagen. Sprechen Sie mich an, wenn Sie eine pragmatische Verstärkung für Ihre Lieferkette suchen.
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Leverkusen, Deutschland